Entramos pela função. Trabalhamos pelo fluxo.
As empresas compram por funções e orçamentos, e é assim que entramos. Mas os resultados que importam atravessam várias áreas, e é ali que o trabalho acontece.
Comece pela sua cadeira.
Trabalhamos ao lado dos papéis executivos e das áreas que já existem. Escolha o mais próximo do seu.
“Temos as prioridades certas. Elas não chegam ao orçamento, nem ao trabalho.”
CEO, CFO, líder de estratégia
“Nossos maiores clientes lidam com cinco de nós, e não com uma empresa.”
CCO, CRO, VP comercial
“Entregamos os projetos. O jeito de trabalhar quase não muda.”
COO, líder de entrega
“Tudo é prioridade, e não conseguimos ver o retorno de nada.”
CPO, CDO, líder de transformação
“Todo mundo quer algo da gente, e ninguém decide o que não fazer.”
CIO, CTO
Patrocinado pelo comercial. Trabalhado em cinco áreas.
Um VP comercial nos chama para gerir as contas estratégicas. A conta atravessa todas as áreas que a atendem, e o trabalho também.
Comercial
O compromisso assumido com o cliente
Entrega
A capacidade de entregá-lo
Produto
O roadmap do qual a conta depende
Finanças
A economia de atendê-la
Tecnologia
Os dados e as integrações por trás
As funções gerem as suas responsabilidades. Ajudamos a gerir o que se move entre elas.
Muitos resultados importantes estão onde nenhuma função é dona do todo. Estas são as interfaces em que mais trabalhamos.
O que foi vendido versus o que pode ser entregue.
Demanda, escolhas e o valor que a tecnologia deveria gerar.
Prioridades que nunca chegam ao orçamento.
Lançamentos que a operação não está pronta para operar.
Um cliente que encontra cinco departamentos em vez de uma empresa.
Projetos entregues que nunca viram o jeito de a empresa trabalhar.
Por qual função você entraria?
Conte a situação. Vamos segui-la por todas as áreas que ela toca.